自中核集团“创新优化年”专项工作启动以来，各专业化公司、直属单位结合自己实际，主动筹划、扎实推进，取得了积极成效。中核集团微信公众号现设立，邀请各成员单位党委书记对“创新优化”谈认识、谈思路、谈举措，交流经验，推动工作。本期，让我们大家一起听听中核浦原板块各位书记的看法和思路——

  坚定不移推进双平台发展的策略和“12486”发展思路，以改革驱动创新、以创新驱动发展，加快打造核工业智能装备新名片。

  系统谋划战略部署，夯实创新根基。打造智能装备集成服务和核供应链数字化运营双平台，构建“研发-设计-转化-制造-服务”协同一体化的装备制造产业体系，具备14类装备系统集成供货产品能力；构建采购全过程数字化管控、供应商全生命周期动态管理、供应链全域数据相互连通的数字化供应链服务平台，聚集产业链上下游供应商15万家，实现年交易金额超2000亿元。

  深化体制机制改革，构建创新生态。以“三化”改革，助力实现三大变革，促进创新链、产业链、资金链、人才链深层次地融合。一是持续推进集约化，实现效率变革。加大财务共享中心、二级集采中心、审计中心资源集中力度，增强业务核心功能；设立统筹研发项目，加强关键共性技术攻关和科研统筹管理。二是持续推进数字化，实现质量变革。打造中核浦原一号数字员工“浦小智”，加速推进数智化转型；启动风险驾驶舱统建，建立26项重大风险预警监测。三是持续推进市场化，实现动力变革。牵头组建创新联合体，建立装备制造企业与中核工程联合研发机制，首批14个科研合作项目落地；建立中长期激励机制，实施科技成果转化项目分红激励和上市公司股权激励，率先进行工资总额备案和全员绩效考核。

  发挥党建引领保障作用，营造创新氛围。组织并且开展“解放思想、创新优化、担当作为”大讨论，围绕六个聚焦形成创新优化行动项165项。系统性推进宣传、文化、品牌建设，选树创新优化先进典型和良好实践。完善干部容错纠错机制，发布《中核浦原激励广大干部新时代新担当新作为实施方案》，营造宽松包容的创新氛围；开展“启航、远航、领航、引航”专项人才开发工程和“青马工程”专项行动，提升干部创造新兴事物的能力，激发人才创新活力。

  积极推动创新优化由思路变方案、由方案变举措、由举措变成效，慢慢地加强高水平质量的发展动力、市场活力和竞争实力，打造核工业装备制造产业共性关键技术策源地。

  强化系统思维，下好高质量发展“一盘棋”。系统谋划“党旗+四大工程”实施方案，有序推进行动项落地，进一步强化“多块牌子、一套人马”一体化运作体系，优化管理流程，激活人才队伍活力，增强风险管控能力，加快科学技术创新和科技成果转化，为高质量完成年度工作任务奠定基础。

  搭建科创平台，加快构建人机一体化智能系统“新生态”。用活“核创空间”长三角科技成果孵化中心平台优势，打造“3个技术中心+3个研发中心+3个科技型创新公司”的新架构，着力构建“研发-孵化-产业化”的全链条、全过程式的科学技术创新体系。以自研的“龙吟”大模型为支撑，率先开启核工业数字生命计划，先后交付中核浦原首个数字员工“浦小智”、宁德核电首个数字OE“庄小航”、秦山核电首个数字助理“小小智”。

  推进人才兴所，打造干事创业“硬队伍”。坚持人才工作“四个导向”，构建人才引培双融双促，推动高品质人才引得来、留得住、用得好。以柔性方式建立邓鹏飏创新工作室，引进博士9人、海归人才10人，人才队伍年轻化、专业多元化持续提升。

  坚持以文化人，奏响奋斗时代“最强音”。以中核八所创建六十周年和新一轮文明单位创建为契机，提炼“创新开拓、敬业拼搏”的奋斗者文化，不断激发干部职员锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，全力打造核工业装备制造产业共性关键技术策源地。

  通过不停地改进革新优化开辟发展新领域新赛道，跑出发展“加速度”，形成国内国际竞争新优势，保障产业链供应链的安全自主可控。

  锚定目标强化顶层设计，推动重点任务落实落地。坚持锚定“十四五”战略和全年生产经营目标，形成行动项36项。上半年完成目标任务的104%，归属于上市公司股东的净利润比去年同期上升300%以上，主要经济指标和主营利润大幅度增长，超额完成考核指标。

  勇于探索加快科学技术创新，推动关键阀门国产化进程。坚决实施创新驱动发展的策略，强化基础性、前沿性技术探讨研究，持续开展氢能、深海、新能源阀门领域国产化研制。先后通过压差调节阀及平衡阀、煤直接液化装置用高温度高压力物料分配柱塞阀等产品或样机鉴定，特殊工况超大口径DN4800液控蝶阀顺利验收。

  深化合作构建协同机制，推动科学技术创新平台建设。加强技术创新平台建设，完成华东理工大学阀门可靠性制造联合研发平台一期验收，充分的发挥科学技术创新平台在技术创新、项目攻关中的非消极作用，形成阀门技术科研创新高地。

  着眼未来打造智慧工厂，推动数转智改转变发展方式与经济转型。依托5G互联网，建设管理驾驶舱数据平台，大数据挖掘和应用取得突破，实现数据的挖掘、处理、分析和可视化应用。相继建设锻件打磨机器人、球阀装配泵验一体化试验区和公用工程闸阀数字化装配线，人机一体化智能系统正在向由点到线，由线到面迈进。

  坚持主动作为、创新优化，持续推动公司从传统装备制造向高端化、智能化、数字化、集成化方向迭代升级。

  创新优化重在精准。着眼于改善、解决制约发展的核心问题和难点问题，以降本增效、生产组织流程的优化、关键岗位人员能力提升等七个专项工作为突破口，确定重点任务和行动项，推进自主创造新兴事物的能力、资源利用效率、人才队伍建设等方面宽领域、深层次的提升优化。

  创新优化成在躬行。建立党委统筹协调，领导干部带头、部门联动配合、党员青年争先、全员参与共创的“1+3+N”工作模式。围绕重点项目成立党员突击队，组织“劳动竞赛”“五小创新创效”“科技论文大赛”等活动，点燃职工“比学赶帮超”、不停地改进革新优化的奋斗激情，有力推动重大工程建设项目设备制造安装调试工作提前完成；顺利完成高温气冷堆新燃料贮存容器、VVER乏燃料密封贮罐等设备的研制，承制的首台“玲龙一号”安注箱顺利验收。

  创新优化贵在坚持。编制“创新优化年”专项工作督办台账，专项工作领导小组定期听取工作推进情况汇报，研讨分析实施过程中出现的问题，及时协调解决。对已完成的项目认真开展效果评估，总结提炼实践经验，同时学习新知识新技术，研究新情况新问题，形成推进工作的长效机制。

  以“双百行动”为契机，聚焦增强核心功能和提升核心竞争力，持续解放思想、创新优化，有力推动各项工作再上新台阶。

  工程项目优化管理落地见效。引入信息化流程优化工具，针对不同项目的差异化诉求，实施项目标准化定制管控，通过强化项目执行自主改善、异地存货管理、经验反馈与对标提升等举措，全方面提升项目管控水平。

  市场化运营机制走深走实。入围国资委“双百企业”，制定综合改革方案和行动台账，聚焦完善公司治理体制机制、产业布局优化、健全市场化选人用人机制、强化激励约束机制，不断激发高水平质量的发展内生动力。坚持把价值创造融入公司运营管理，紧扣“一利五率”目标，推进生产运行集约化、成本管控精细化、业务流程信息化、管理能力创新化。

  核仪器仪表产业做精做优。构建以“辐射监测系统”为核心，以“火灾报警控制管理系统”和“实物保护系统”为支撑的“一体两翼”新发展格局。建立“纵向有层次、横向有衔接”的立体化科技管理、研发技术和技术上的支持的组织网络架构，深化“政产学研用”研发新模式，荣获国家级“专精特新”小巨人企业、“陕西省制造业单项冠军示范企业”等称号。

  高质量党建引领高水平发展有形有效。落实党建工作责任制，持续提升“第一议题”制度落实质量，以党建项目化管理、党建品牌建设、党建联建为载体，更好地发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。以党建质量体系建设、党支部标准化建设、党建工作考核评价为抓手，夯实基层党组织建设。坚持党建带群团，选树践行新时代核工业精神的先进典型。压紧压实党风廉政建设责任，营造主动担当、履职尽责的良好氛围。

  围绕“做强做大供应链产业”，坚持“一体化”平台理念，夯实数字供应链平台基础，助力中核供应链高质量发展。

  坚持党建引领，搭建创新平台。构建1＋N党建品牌，围绕中心开展党建联建交流，促进业务发展。以党员示范岗、党员突击队为载体，引导党员亮身份、积极作为。找准党建与创新发展的结合点、切入点，将组织建设与数字供应链平台建设发展同步，积极探索党建工作的有效路径。

  坚持创新自信，强化供应链安全。作为集团数字化供应链平台的建筑设计企业，致力在供应链数字化建设过程中探寻合理路径。坚持客户的真实需求和技术突破共同发力，以供应链创新为突破口，构建创新业务体系。将核安全融入供应链畅通、补齐、提升、完善全过程，实现供应链自主可控和安全稳定。

  坚持数据治理，彰显数据价值。发挥自身价值，推动集团供应链平台从信息化到数字化的过渡，逐步实现智能化转型，助力相关单位企业采购与供应链管理提升。开展数据治理工作与数据建模，深化数据分析与数据服务能力建设，搭建数据治理体系文件和流程框架。

  坚持对标先进，落实管理创新。持续深化一系列创新优化对标交流工作，建立长期交流体系。积极与供应链领域先进企业对标，电子商城、招采中心和电子采购平台均通过进行对标，并编制对标报告、能力提升方案。强化计划管理和过程管控，改进关键节点质量监控。

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