“国有企业想要谋求高水平质量的发展，就必须提升市场竞争力。那怎样提升呢？唯有坚定不移地推进科学技术创新，尤其是自主创新，将核心技术、核心产品紧紧握在手里，这才能实现“将能源饭碗端在自己手里””

  近日，新疆油田在呼102井自主研制“三超井”排采装置，实现地面试采设备全部国产化的目标。值得骄傲的是，该项目还开创了很多先河：首次由新疆油田公司内部团队完成系统模块设计和运行，减少了成本支出；首次采用四级节流控压和控温系统，更加精确地调控开井过程中天然气压力和温度；首次将电加热节流装置应用于高压油气井，有力保障了清洁能源的利用。（详见10月31日《新疆石油报》4版）。

  笔者看到这则信息感觉到很振奋。科学技术创新是企业可持续发展的底气，更是像新疆油田公司这样的国企由大变强的必由之路。

  国有企业属于全民所有，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。

  新时代下，国有企业面临着转变发展方式与经济转型的巨大挑战和日益激烈的市场之间的竞争环境，想要谋求高水平质量的发展，就必须提升市场竞争力。那怎样提升呢？唯有坚定不移地推进科学技术创新，尤其是自主创新，将核心技术、核心产品紧紧握在手里，这才能实现“将能源饭碗端在自己手里”。

  那么，国有企业该怎么样做科学技术创新？在笔者看来，新疆油田公司就打了好样板——将科学技术创新工作放在一线，让一线技术人员静下心来搞创新。

  呼102井位于准噶尔盆地南缘。由于该井属于“三超井”（超深井、超高压、超高温），正常投用困难很大。为了能顺利完成地面试采工作，新疆油田公司研发制造了专对于“三超井”的排采装置，就有了这一系列的技术创新。笔者相信，通过这样的实践，新疆石油人也定能深切体会到习“志不求易者成，事不避难者进”嘱托的用意。

  在笔者看来，想要让一线技术人员静下心来搞创新，必须要逐步加快国企科研体制改革，通过不断探索完善科学技术创新绩效考评体系，大幅提高参与研究的一线技术人员成果转化收益的分享比例，才能保障一线科研技术人员的积极性。

  任何企业在科学技术创新时都想掌握核心技术，建立自己的人才队伍。但作者觉得，企业应该解放思想，通过借助“外脑”形成创新合力谋创新。例如与科研能力强的高校合作，建立长期稳定的产学研合作伙伴关系，那一定能在积极地推进科研资源共享的同时，降低创新成本。