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  毕业于英国伦敦艺术大学中央圣马丁学院，获产品设计荣誉学士学位，曾获英国皇家特许设计师协会(CSD)全英大学生设计大赛产品设计类金奖。毕业后曾于伦敦从事产品设计、品牌设计、市场推广等不同职能的工作。多元的工作经历让郑铮具备多维的视角，他相信多元设计思维与品牌商业策略的有机结合将为品牌创造最大价值。回国后于2010年在广州创立Leaping Creative立品设计，聚焦零售领域的品牌体验塑造。合作客户包括喜茶、OCE、UR 、k11、唐宁书店、一尚门、OPPO、顺丰、广州银行、广汽集团、时代中国、瑞安集团等知名品牌。

  于是各大奢侈品牌纷纷换设计总监、改品牌logo，换更年轻的代言人。国货品牌们在努力打开潮流的任督二脉，连老干妈都推出限量版卫衣，故宫更是把文创玩得风生水起，还做个节目告诉你“我们上新了哟，亲快来买买买”。

  这一切是因为，现在80、90、00这届主流消费者太有自己的格调，以往的套路不管用了。而他们又很舍得为格调花钱，取悦自己。遭遇“中年危机”的品牌们纷纷“整形”，努力让自己会变得年轻时尚，好跟新世代的消费者一起玩。

  郑铮创立的立品设计常常做的事情就是给品牌“整形”。品牌体验设计是立品重点研究的一个领域，帮助品牌梳理出它在一定生命周期里需要呈现出来的特质，包括产品、视觉形象、空间、传播等不同的层面，然后把这些特质用统一的商业逻辑进行整合，再用视觉语言创新地呈现出来，通过各个触点到达消费者。

  品牌塑造是一个整体行为。高级的整形医生一定是从全身的形象出发去帮你系统调整，而不是先给你做个最完美的鼻子，然后做个最漂亮的下巴。

  立品设计的基因很独特，既不是传统的品牌设计企业，也不是传统的室内设计企业——郑铮把它定位为综合型创意公司。立品为品牌进行创新体验设计，设计手段包括店面设计、橱窗设计、装置陈列设计、视觉设计、包装设计等等，最能体现立品“综合性”的是整合不同专业内容的品牌全案设计。

  这是基于立品多元的团队背景、跨领域的思维方法。立品目前由空间设计、品牌设计、艺术和装置设计三大团队构成，小组成员来自商业调研分析、品牌视觉传达、空间体验塑造、互动装置及材料研究等所有的领域。这种团队架构在国内的设计企业中是很少有的。早年在英国留学和工作的经历，让郑铮在创立立品之初就是以多元化、跨领域的方式来组建团队和运作公司。

  不同专业背景、不同思维的人进行碰撞交流，互相给予对方跨领域思维的启发，往往能激发独特的创意，“大家混合在一起用不同的专业来讲同一个故事，这件事情会变得特别的有趣。” 这也是让公司长期保持创造力的方法。单一的团队结构比如室内设计企业都是由室内设计师组成，往往容易陷入重复的思维模式中，若无法革新自己难免陷入瓶颈，设计企业同样会遭遇“中年危机”。

  设计今日要面对的一个问题是，互联网和交通的发展加速了全球化，许多东西越来越趋同。今日要做概念的原创已经很难，跨领域的突破，用创新的思维和手法整合不同专业内容，无疑是一种很好的设计进化的方式，也是必然的趋势。

  全屋定制品牌索菲亚希望在已趋成熟的定制家居行业模式中做出突破，立品为它打造位于广州正佳广场的200平米全新概念店。

  立品设计通过梳理定制行业的逻辑，认为定制家居行业的核心优势是从定制设计到产品生产再到物流和安装的完整服务体系。从概念、视觉、空间、营销推广等各方面进行梳理，立品提出“WORKSHOP”主题概念，在有限的空间中为广大购买的人呈现索菲亚的优质生活方式提案和服务优势。并通过故事样板间、板材图书馆、WORKSHOP分享区、装置、橱窗、探店攻略等创造了系列有趣的体验。这一个项目从主题概念和命名、logo及延展物料、店面体验规划、空间设计到装置和橱窗设计，都由立品团队操刀，保证了完整统一的品牌形象输出。

  把位于店面中心位置正对入口的大柱子设置成一个不停缓慢转动的圆形舞台，通过充满戏剧张力的表达方式，展现定制服务过程中的三个体验环节

  外立面的橱窗装置动态机械与视频画面结合，分别轮播着单身、年轻伴侣、三口之家等不一样家庭的生活画面

  收纳tips小卡片、探店攻略、产品手册、礼品纸袋及绒布面托特袋等相关视觉和物料设计

  现在去逛个街，随便一家咖啡店都是ins风，绿植花砖水磨石灯；卖酸菜鱼、卖烤鱼的在墙上贴满只有年轻人才会懂的“语录”；各种主题商场层出不穷，甚至把动物园搬进去……商家都在想尽办法让挑剔和缺乏耐心的消费者多看一眼。

  立品和很多网红品牌合作过，比如k11、喜茶、OCE、UR、禄鼎记，但其实郑铮对“网红”这个词或者说打造“网红店”的做法很审慎。

  “很多人喜欢GENTLE MONSTER，它用一种充满艺术性的全新方式来做品牌，非常有意思。要复制它其实很难，店面设计可以模仿，但你做不到它的品牌系统，尤其是产品开发的思路。你要看到特别的设计背后支撑它的逻辑和系统是什么。”一个好的设计应当具备传播效应，但前提是符合品牌的策略。品牌的实体店或者展览空间，要把品牌的核心信息有效地传递给消费者，让我们消费者对品牌有更深层次的理解进而产生认同。

  而品牌的成功，一定是基于对市场需求有深刻洞察和正确的商业策略，然后提供好的产品和服务之上的。“设计能够为品牌实现一定的效应，但品牌的理念、产品和服务以及运营能力才是关键性因素。”设计企业要做的是，进一步探索品牌和消费的人后，在概念、视觉和体验层面帮助品牌占领消费者的心智，产生有效的互动和链接。

  所以立品非常强调在创意的前期和委托方团队一起探讨，去定位项目，尽可能创造市场上没有的概念，然后通过设计把这个概念用有趣的方式表达出来，触达消费者。立品也很重视市场调查与研究，通过严谨的分析来找到差异点，并印证创意的可行性。这样做出来的解决方案是可执行的、有效的。

  唐宁书店是郑铮和团队都很喜欢的一个项目。这个设计并不网红，反而是刻意去回避所谓的“网红设计”

  唐宁书店创始人希望，无论是在早间运动或夜归途中，人们都能在书店中安静阅读和自由思想。所以并不想书店因过于视觉冲击的设计变成“网红”，充斥着大量拍照打卡的“游客”，这反而影响了真正想要阅读的人。这家唐宁书店位于广州番禺，在选址的时候，唐宁书店创始人和郑铮都看中了基盛万科里这个主要服务社区的商场。这一带正好缺少大型书店。

  唐宁书店和立品提炼出“成为与社区共生共长的精神家园”这一个项目定位，给读者提供舒适和包容的环境，让书店更生活化、日常化，成为周边居民随时都可以过来看看书的场所。

  空间的设计轻松、平和，尺度非常宜人。融入大量绿植，木地板、浅灰色水泥砖、水磨石等自然材质作为主材，营造舒适、亲民的阅读环境。儿童阅读和儿童教育的空间占据三分之一的面积，让周边社区的孩子爱上去书店。立品通过装置和橱窗为这个舒适的空间注入艺术性。在2层楼梯底转角位置，“光之森林”灯光装置让读者在柔光中打开想象力。三层和四层入口处“城市阅读生活”“书中的奇幻世界” 橱窗设计，凸显书店的精神属性。

  2015年起唐宁书店开始使用由立品设计的品牌视觉形象系统，在这个全新店面中其标志蓝色及辅助图形巧妙延展运用。

  立品日常的工作模式是，项目经理把项目背景和客户的真实需求梳理给团队，依据需求组成项目组，所有项目组成员一起开会，进行头脑风暴，梳理出一些方向和要点，然后用故事把空间场景和需要触发的体验描绘出来，有时候甚至用剧本创作的形式。平时立品设计也会以workshop的形式，针对一个命题大家展开讨论并做出解决方案，作为团队训练和交流的一种方式。郑铮希望强化团队协作创新，而不是像传统的设计企业那样以创始人或者设计总监为核心展开创作——后者对设计企业来说不是一种可持续发展的模式。郑铮乐于看到“立品设计”比“郑铮”这一个名字更有价值。

  最近立品在做一个创新足浴品牌的全案项目，希望在这个传统和边缘的行业中打造独树一帜和令人眼前一亮的形象。郑铮和他的团队喜欢做这样有趣又富有挑战的事情。