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商贸企业的节流之术
商贸企业的节流之术

时间: 2024-02-19 18:43:26 |   作者: 开云体育app官方网站

互联网电子商务平台的迅猛发展,传统线下商贸企业的利润增长逐年下滑,自身重模式的运营管理...

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  互联网电子商务平台的迅猛发展,传统线下商贸企业的利润增长逐年下滑,自身重模式的运营管理,与轻体量的电子商务平台相比,利润更是微乎其微。传统商贸行业的发展寒冬,难道将从此驻足不前?

  商贸企业的就是从供应商处进货,把货按条理摆放到仓库中,然后赚取差价给客户。在现行经济环境下,传统商贸企业正处在经历转变发展方式与经济转型的阵痛期,本就是规模化效益下的生意,与发展较早的电子商务平台在规模上一时又难以匹敌,在销售业绩上也就难以寻求到大的突变。分析得出,在维持目前出售的收益的情况下,通过减少成本及费用支出,提升公司经营管理效率,也能从整体上带动企业的净利润增长。

  节流,说到底就是提高效率,减少成本开支,即在成本和费用上做减法。具体到减轻商贸企业身上过重的负担,可以具体分为在库存成本上做减法和人力成本上做减法。

  商贸企业,从供应商处进货需要大量的前期资产金额的投入,金钱之重,在财务管理上也常常面临周转不开的困窘。库存占用大量资金,导致运营周转困难,所以第一步就能够尝试以销订购的方式。具体方法就是,结合实际销售数据来决策下一步采购量,避免库存积压占用大量资金,

  其次是通过过往销售记录,提供销量稳定有保障的数据证明,通过多种商品组合的形式,与同一供应商议价,规模化的价格实惠,也能减少货物成本投入。而且,这是实实在在减少的成本,在单位产品售价不变的情况下,进货成本降低,单位产品利润也就自然提高。

  大量的人力投入,工作流水线过长的繁重开支,也是传统商贸企业尾大不掉的转型难题。比如客户开发,按照传统方式,业务员每开发一个客户,务必要进行长期跟踪,还必须定期拜访客户做货物盘点,根据库存需要帮客户人工下单补货。人员往返费时费力,而且在拍照或是电话沟通库管人员时,也经常容易出错,直接引发后续的下单、发货流程出错。

  大量人员投入到商贸企业工作流中,客户开发、订货、接单、开单以及后期的分拣、打包和配送等环节,人员规模过于庞大,工资成本成了很重的企业开支。而且全人工操作的手工模式,高出错率带来的损失,也加重了企业成本。人力成本上的减法,就是要精简人员和工作流程,具有实际操作的建议就是使用智能化的管理工具,从而简化工作流程,减少人力投入。

  使用互联网现有工具,减轻商贸企业在传统工作流中的人力和库存成本压力,是目前行业革新最便捷的方式。经营成本减少了,企业净利润自然就增长了。

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