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  本年一季度，吉林油田油气产值顺利完成集团公司使命方针的一起，出产的悉数进程中产生的电、天然气、土地等出产所带来的本钱一会儿就下降，出产运转出现了质效双增态势。

  一直以来，吉林油田出产运转进程中所产生的能耗费用占比较高。能否有用压降，成为完成实质扭亏方针的重要的条件之一。针对这一实践，年头伊始，吉林油田就在总结多年经验教训的基础上，深挖潜，精办理，统筹和谐，专班推动，竭尽全力打造出产运转体系提质增效“升级版”。

  吉林油田依照“三年一盘棋”全体布置，坚持“悉数本钱皆可降”理念，依照“办理与技能并行，鼓励与束缚偏重”准则，精益拟定公司级、厂级和站队级出产管控计划，倒排出产运转节点，清楚方针使命，清晰职责分工，统筹推动施行。在详细运转进程中，出产运转部分牵头抓总，杰出“方针、技能、职责、鼓励”四个引领，狠抓办理进步、方法挖潜、全员参加、奖惩完成等要点，统筹监管到位。一起，横向部分分工负责，齐抓共管，纵向再施行公司、部分、二级单位三级办理模式，层层压实职责，步步执行到位，进步出产运转功率和效益。

  精心组织，想方设法掌握出产节奏，做到运转顺利不卡顿，进步出产功率。与大庆钻探公司等外部单位树立联动机制，提早交流和谐、深化对接，并超前做好计划、环评、征地、路途修垫等预备，拓荒出产绿色通道。一季度，产能建造节奏有“降”有“提”，即征地费用、修垫费用同比下降了4000多万元，109口油井完成提早60天完井，产能贡献率进步了12%；抢抓施工黄金期，劳动竞赛高效推动。各单位、各部分杰出要点，协同作战，加速“低洼地带”出产节奏、加速方法进程、加速工程建造进展，完成了出产运转功率大幅度进步。到3月末，低洼地带钻投工作量超计划46口井，老井压裂超计划107口井，其它15项要点工程均按节点工期运转。一起，红岗、新立、二氧化碳、东部油气等单位三月份不正产井影响产油率均控制在0.8%以下，创近年来最好水平。

  结合出产各体系运转实践，一厂一策、分类施策，狠抓出产的悉数进程管控，最大极限节省创效，压降出产所带来的本钱。在节电方面，以间抽、调平衡和转套放等为主体，全力推动施行峰值电量压减工程，一季度累计节电2400万度。一切出产单位出产电量，均完成负增长；在节气方面，办理节气与技能节气并行，累计采纳自用气压降方法32项，并加大冷输及掺输降温工作力度，向极限温度建议应战。一季度同比节省自用气850万立方米。一起，强化对标进步，经过周通报、月剖析、动态查核预警等方法，保证运费、燃料费、土地费等完成硬下降，企业节省创效才能逐步增强。